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奮力攻堅(jiān) 逆境拼搏

發(fā)布時(shí)間：

2020-08-13

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張義勇董事長一行蒞臨華南分公司進(jìn)行調(diào)研工作。

為緊密結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提升區(qū)域管理水平，深化省外市場資源，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及定位，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)、整合資源配置，保障市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性。2020年8月12日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇率財(cái)務(wù)總監(jiān)李德勛，董事會秘書張仁森，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊，法律事務(wù)部經(jīng)理包玉慧等一行蒞臨華南分公司開展調(diào)研督導(dǎo)工作，華南分公司全體員工參加了此次調(diào)研會，會議圍繞華南分公司市場戰(zhàn)略定位、工程管理、組織架構(gòu)、資金管控等方面進(jìn)行深入交流。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇指出，結(jié)合目前分公司定位及公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，要亟待進(jìn)一步明確相關(guān)問題。一是省外市場的管理模型從原來的平行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換為以點(diǎn)覆蓋區(qū)域管理模型，圍繞著核心中樞的點(diǎn)接受指令、發(fā)送指令；摒棄固有觀念，牢固樹立和自覺貫徹新的戰(zhàn)略發(fā)展布局理念，為營造市場競爭力，樹立鮮明導(dǎo)向。二是建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)“橫縱向管理”，源頭上把控防范風(fēng)險(xiǎn)，提升各板塊的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障縱橫向鏈條通暢性。三是企業(yè)團(tuán)隊(duì)需具備核心競爭力，以及資源配置與整合方式的能力。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力，使企業(yè)和人員的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升。他強(qiáng)調(diào)，打造省外區(qū)域平臺，一定要走在行業(yè)前列，把沉甸甸的壓力轉(zhuǎn)換為發(fā)展前沿的動力，公司總部將和華南分公司凝心聚力擰成一股繩，奮起直追沖刺目標(biāo)，相信今年我們一定會跨上一個(gè)新高度。

公司副總經(jīng)理、華南分公司總經(jīng)理余萬江提出，下步要將華南區(qū)域市場重心作進(jìn)一步調(diào)整，全面實(shí)現(xiàn)以廣東為中心由點(diǎn)及面逐步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，全面建立企業(yè)品牌效益，整合優(yōu)質(zhì)資源，提升市場競爭力，力爭沖刺經(jīng)營指標(biāo)。進(jìn)一步解決華南區(qū)域組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面存在的人員穩(wěn)定性、適崗性等問題，提升培養(yǎng)人員適崗能力且實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

會上黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊對公司人事任免決定進(jìn)行宣讀。公司此次調(diào)整組織架構(gòu)，對華南分公司發(fā)展是強(qiáng)有力的后盾，有利于管理的提升，同時(shí)他就分公司提出了培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求，并要落實(shí)各條線專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

華南分公司執(zhí)行總經(jīng)理夏江還就下步分公司工作措施進(jìn)行了匯報(bào)：一是進(jìn)一步提升捕捉市場的“嗅覺意識”，提升承接任務(wù)綜合管理能力。全面擴(kuò)大市場份額，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭項(xiàng)目落地。二是進(jìn)一步整合資源，以資源引任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三是及時(shí)有效處理現(xiàn)有債務(wù)債權(quán)官司，提高結(jié)案率，同時(shí)加快促進(jìn)歷史遺留問題的對接和處理。從一切源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)就財(cái)務(wù)、法務(wù)風(fēng)控、項(xiàng)目管理、市場經(jīng)營、綜合條線進(jìn)行深層次的交流，提出要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，及時(shí)高效完成相應(yīng)工作，做到事前防范、事后控制風(fēng)險(xiǎn)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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