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堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向狠抓工作落實(shí)

發(fā)布時間：

2019-07-09

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西南分公司半年工作匯報會及“點(diǎn)對點(diǎn)、面對面”工作交流會。

2019年7月2日下午至7月3日，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇率公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周斌,副總經(jīng)理吳麟,財務(wù)總監(jiān)李德勛,黨委書記助理、組織人資部經(jīng)理王磊,董事會秘書、黨辦主任張仁森,副總會計師周蓉,省外部經(jīng)理佘斌、副經(jīng)理吳云一行9人蒞臨西南分公司檢查指導(dǎo)工作。此次檢查交流指導(dǎo)工作采取了集中匯報與“點(diǎn)對點(diǎn)”交流兩種方式進(jìn)行。

7月2日下午在分公司會議室召開的集中匯報會議上，公司副總工程師兼西南分公司總經(jīng)理?xiàng)钫|首先作了《西南分公司2019年上半年工作匯報暨下半年工作計劃》的報告，從八個方面綜合匯報了西南分公司上半年目標(biāo)完成情況、核心工作、存在的問題與困難，并對下半年的工作計劃、具體措施進(jìn)行了闡述。隨后，西南分公司副總經(jīng)理姚養(yǎng)杰、鄭涯，總經(jīng)理助理張夢瑤及各條線部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作分別做了匯報。在聽完匯報后，隨行的各條線領(lǐng)導(dǎo)逐一圍繞2019年以來西南分公司在市場開拓、工程管理、財務(wù)管理、人資管理、辦公管理、法務(wù)風(fēng)控等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

會上，張義勇董事長首先對西南分公司的執(zhí)行力給予了充分的肯定。并指出，西南分公司在組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理、收支兩條線、管控過程存在的問題等方面有了很大的進(jìn)步，體現(xiàn)了“二十字”要求中的“行動要快”。但是，分公司的工作深度、力度、壓力、目標(biāo)感、緊迫感還不夠。針對西南分公司市場拓展乏力等問題，他指出，分公司要克服一切困難，迎難而上，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)實(shí)踐和基本功建設(shè)，承接任務(wù)要具有堅(jiān)韌不拔、敢于拼搏的精神，要主動出擊；分公司要以目標(biāo)結(jié)果論英雄，目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益，創(chuàng)造收益。

7月3日上午，由各條線分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 “點(diǎn)對點(diǎn)”、“面對面”工作交流指導(dǎo)；下午采取氛圍輕松的茶歇座談形式進(jìn)行交流，與會人員匯報了兩個半天的交流情況，針對西南分公司現(xiàn)狀，公司到會領(lǐng)導(dǎo)提出了建設(shè)性的指導(dǎo)方案。

會上，董事長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，再次對西南分公司作出重要指示。一是要認(rèn)真完善新辦公室的視角宣傳效果，將標(biāo)識、標(biāo)牌統(tǒng)一到集團(tuán)公司層面，做到敞開大門做生意。二是要清晰目標(biāo)，分公司要進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)一步量化、細(xì)化下半年各項(xiàng)指標(biāo)，務(wù)必按時間節(jié)點(diǎn)層層落實(shí)，不能泛泛而談；三是要加強(qiáng)預(yù)算管理、加大收支兩條線的深度與力度，將其納入新的運(yùn)行軌道；四是要強(qiáng)調(diào)公司管理的規(guī)矩意識，做到“有所為有所不為”；五是針對陜西遺留問題項(xiàng)目，接下來公司由周斌副書記和吳麟副總經(jīng)理組織聯(lián)動相關(guān)人員，進(jìn)一步系統(tǒng)梳理，落實(shí)方案加快推進(jìn)。最后，董事長表示，對西南分公司的發(fā)展公司總部將無條件地提供幫助與支持，同時提出了建設(shè)性的方案，為西南分公司下半年工作的順利開展指明了方向。