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凝心聚力聚焦方向壓實(shí)責(zé)任奮力前行

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2019-04-22

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4月22日下午，我司召開了2019年第一季度工作會(huì)，公司管理中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部及子、分公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由公司董事長、總經(jīng)理張義勇主持。?

告別生機(jī)盎然的四月，在即將邁入五月之際，圍繞時(shí)間即將過半，為達(dá)到任務(wù)指標(biāo)過半的目標(biāo)，4月22日下午，我司召開了2019年第一季度工作會(huì)，公司管理中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部及子、分公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由公司董事長、總經(jīng)理張義勇主持。

會(huì)上，公司紀(jì)檢考核部部長郭凱和董事會(huì)秘書張仁森就考核指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作未完成情況進(jìn)行了通報(bào)，經(jīng)營一、二類負(fù)責(zé)人，人力資源部、法律事務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人，各子、分公司負(fù)責(zé)人分別就一季度重點(diǎn)工作、截止到4月底任務(wù)指標(biāo)完成情況以及存在的問題和困難，二季度如何實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)舉措和決心作了匯報(bào)交流，并表示雖然形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨也要竭盡全力、迎難而上，要切實(shí)找準(zhǔn)方式方法，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，確保半年指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

財(cái)務(wù)總監(jiān)夏芳對(duì)考核要求進(jìn)一步補(bǔ)充，她提出新的考核要求將從以前的注重經(jīng)濟(jì)考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T考核，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的考核將與全年度的考核指標(biāo)息息相關(guān)。黨委副書記、紀(jì)委書記周斌則從風(fēng)險(xiǎn)管控方面提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)各版塊區(qū)域市場在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)要注重產(chǎn)品質(zhì)量；二是工程安全版塊過程監(jiān)管要細(xì)，對(duì)各項(xiàng)目真實(shí)情況要認(rèn)真梳理；三是區(qū)域版塊市場要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，人才的引進(jìn)做到合規(guī)、合理、合法。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張宇則對(duì)省外市場區(qū)域提出了四點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)以贏得市場的認(rèn)可；二是轉(zhuǎn)變思想，以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”為理念，服務(wù)于經(jīng)營工作，為市場拓展做后盾和保障；三是夯實(shí)部門內(nèi)部管理、優(yōu)化完善制度建設(shè)、完善總部與分公司、直管項(xiàng)目的相關(guān)流程打造；四是從嚴(yán)落實(shí)各區(qū)域公司的目標(biāo)責(zé)任及績效考核。

隨后，黨委書記胡濤在聽取了參會(huì)人員的發(fā)言后指出，根據(jù)集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)前市場下行環(huán)境感到壓力倍增，強(qiáng)調(diào)必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力以赴完成任務(wù)。思想上要徹底解放，全員皆兵，努力開拓資源市場；行動(dòng)上要主動(dòng)出擊，了解市場動(dòng)向，大力發(fā)展公招項(xiàng)目的經(jīng)營模式，加強(qiáng)對(duì)合作資源的服務(wù)力度；以考核督促結(jié)果，并要加倍付出，確保完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

最后，公司董事長、總經(jīng)理張義勇作出了三點(diǎn)重要指示：一是各塊要清晰目標(biāo)，進(jìn)一步量化、細(xì)化二季度各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任劃分，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲并重、源頭糾偏、責(zé)任共擔(dān)。二是進(jìn)一步完善二季度重點(diǎn)工作的具體要求，各部門服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步提高；人力資源要做好人才庫儲(chǔ)備工作，清晰人員定位，為項(xiàng)目的崗位需求提供支持；區(qū)域市場充分發(fā)揮其設(shè)立價(jià)值，建立核心團(tuán)隊(duì)，深耕市場；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款及融資能力，各部門聯(lián)動(dòng)，服務(wù)于市場。三是要求公司中層以上干部要能夠轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，從自身出發(fā)，給予部門正確引導(dǎo)“言必行，行必果”，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保層層傳導(dǎo)壓力，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)不放松，多措并舉，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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這是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議，各單位在匯報(bào)一季度工作的同時(shí)，也對(duì)二季度各項(xiàng)計(jì)劃措施進(jìn)行分解；這是一次較真的會(huì)議，對(duì)一季度重點(diǎn)完成工作亮出了“紅黃綠燈”，考核也將落實(shí)到人；更是一次促落實(shí)的會(huì)議，完成任務(wù)較好的單位面對(duì)成績不敢有絲毫懈怠，而靠后的單位則有種坐不住的緊迫感，感到沉甸甸的壓力。二季度工作任重道遠(yuǎn),各部門要以此次會(huì)議為動(dòng)力,科學(xué)規(guī)劃,真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)成績,乘勢而上,努力做好各項(xiàng)工作,為公司發(fā)展提供更加有力的保障!

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